使用Kintone修正您的流程和团队合作:用于构建和部署自定义工作流驱动的业务解决方案的可视化编程平台

TL; DR: Kintone的基于云的平台提供了一个可视化的编程平台,用于构建自定义业务解决方案,从而使团队之间的数据存储,共享和分析变得容易。数据库,工作流和协作工具受到超过12,000个组织的信任,可加快开发速度,消除技术障碍并集中数据。最终,通过Kintone Connect等活动中强调的Kintone的工具和方法,该公司希望通过有效和无缝的团队合作建立一个充满活力的社会.


Kaizen,日语单词,翻译为“善变”,也代表着一种以持续不断和有意识的改进为周期的生产力理念。支持这种观点的人说,它通过逐步地和通过团队合作简化业务实践,而不是一次疏远的剧变来创造长期价值。.

Kintone首席执行官Dave Landa表示:“它使团队能够不断改善其解决方案并管理其业务。” “由于他们认识到流程或通信方面的缺陷,因此他们自己可以对其应用程序,解决方案进行些微更改,并不断进行改进。”

这一理念听起来令人印象深刻,但说实话:在一般公司中,通常缺少开发人员,而开发人员与真正使用他们开发的软件的人非常孤立。地面人员最了解他们的流程,并且能够识别何时需要进行细微更改,因此他们很少能获得技术或系统地设置Kaizen球滚动所需的人员.

Kintone徽标

全球超过12,000个组织信任Kintone来开发以业务为中心的应用程序.

这就是Dave的公司Kintone进驻的地方。其基于云的可视化应用程序构建器使组织可以在无需基于文本代码的开发人员的情况下,协作地快速部署更改。该创新平台由日本母公司Cybozu于2011年分别在日本和2014年在美国发布,旨在帮助团队有效管理其数据和工作流程,从而实现更好的协作.

戴夫说:“我们将美国和日本的价值观进行了有趣的混合,但我们不断改进的与核心业务相关的价值观或改善,肯定来自我们日本方面。” “这就是我们的Kintone平台执行得很好的东西。”

如今,全球超过12,000个组织(包括财富500强公司)信任Kintone的数据库,工作流和协作平台,以改善其团队存储,共享和分析数据的方式。通过加快开发速度,集中数据并赋予非编码业务用户编程的能力,该公司最终希望通过有效和无缝的团队合作为社会奠定基础.

植根于公司价值观的商业模式

1997年,三位崭露头角的日本软件工程师离开了松下,开始了Kintone的母公司Cybozu(译为“网络小子”)。 Dave说:“他们建立了一套办公生产力软件,该软件立即在日本流行。” “三年内,它成为日本历史上从成立到首次公开募股的最快公司。”

迅速发展的公司以全天候工作的员工而闻名。不幸的是,它提高了生产力,但很快就因为士气低落和员工流动率高而丧失了,到2005年,这一数字已经跌落了30%.

戴夫说:“那时,领导层退后了一步,开始重新关注文化,人员,团队合作以及他们希望灌输给组织的价值观。” “为了在内部更好地支持他们的使命,他们建立了灵活的工作模型,使人们可以进行远程工作或兼职工作,这在当时是日本的革命。”

Cybozu甚至开始为家庭提供6年育儿假,并开展诸如Career Mama Internship之类的计划,旨在减轻重返工作场所的负担。联合创始人兼首席执行官青野芳久(Yoshihisa Aono)成为头条新闻,每个孩子都休三假,给他赢得了CEO爸爸的绰号.

戴夫说:“在大约六年的时间里,我们能够大幅减少营业额,自2010年以来,营业额一直低于5%。” “我们连续两年被评为日本女性最佳工作场所之一。”

随着团队士气的成功提升,公司随后转向财务增长。在认真听取了客户的反馈意见之后,Cybozu开始着手开发后来成为Kintone的产品。 “与Kintone的目标是集中一个空间,使人们可以管理他们的数据和流程,增强协作并使软件开发过程民主化,” Dave说。 “就像Cybozu在内部所做的那样,我们的使命继续基于改善团队合作精神。”

基于云的数据库,工作流和协作平台

Dave说,过去的快速应用程序开发(RAD)平台专门设计用于帮助开发人员在生成应用程序时提高效率。 Cybozu在2014年首次将Kintone引入美国市场时,Dave说人们对低代码和无代码的应用程序构建工具不是很熟悉.

但是在过去的五年中,他注意到公众的看法发生了变化。他说:“人们对这些解决方案(我们的平台和其他一些解决方案)具有改变组织运行方式的能力的认识已大大增加,” “通过使最接近流程的团队能够创建并不断优化软件解决方案,以应对不断变化的业务挑战,从而做到了这一点。不仅要解决有问题的流程,而且要授权立即的“ Kaizen”持续改进精神。

他还观察到IT专业人员查看技术的方式发生了变化。最初,他说他们对此表示怀疑,甚至有些担心。如今,他们意识到无代码趋势可以帮助组织中的利益相关者通过协作不断改进定制解决方案,从而帮助企业管理数据和工作流,从而减轻IT积压的负担.

戴夫说:“您可以快速,轻松地创建和管理非常复杂的解决方案和流程,一旦完成,它们仍将具有难以置信的敏捷性。”.

Kintone的实时集中式平台功能非常强大,它允许用户构建数据库应用程序,通过任务驱动的工作流和流程简化操作,并为团队创造空间,以使团队通过报告和特定于项目的线程保持井井有条.

使开发民主化,打破数据孤岛,并将通信与业务系统连接

Kintone将其价值主张分为三个关键支柱。第一个重点是通过可视化编程授权任何人创建以业务为中心的应用程序.

戴夫说,诸如Kintone之类的工具可以帮助弥合目前困扰该行业的技术人才缺口。研究表明,到2020年,估计将提供140万个计算职位,但只有40万大学生准备填补这些职位.

他说:“始终缺乏开发人员来构建专业人士正在寻找的解决方案。” “通过可视化编程,组织内的利益相关者可以为自己创建这些解决方案。”

该公司的第二个价值主张支柱是能够打破组织内部普遍存在的数据孤岛的能力。 Dave表示,这种细分是由于旧的,脱节的电子表格和基于纸张的流程继续占据优势,以及大约20年前随着基于SaaS的点解决方案的兴起而产生的影子IT趋势造成的。.

顾客评论

Kintone使企业能够简化数据管理和工作流程以实现更好的协作.

“由于对旧系统以及构建新的自定义系统所花费的时间和成本感到沮丧,人们开始走出去并获得所有这些不同的SaaS服务-用于营销自动化,客户关系管理,客户支持,人力资源等。最终,尽管他说:“与旧的万能ERP系统相比,它的用户友好性要高得多,这只会增加电子表格和书面流程固有的内性。” “捕获,访问和管理所有这些信息变得更加困难。”

Kintone的优势在于,它可以在一个集中的,基于定制的基于Web的解决方案环境中将孤立的数据聚集在一起,在该环境中,公司的数据,团队,业务系统和运营都集中在一个地方。这使我们成为公司的第三个价值主张支柱:协作.

戴夫说:“人们不仅可以将所有业务数据集中化,而且可以在那里与那些连接的业务系统进行实时协作。” “将其与使用断开连接的电子邮件或其他独立协作工具(例如Slack)的传统模型进行比较,其中研究表明,人们需要花费20%的工作时间来搜索他们能够完成任务所需的数据。”

Kintone Connect:建立一个充满团队精神的社会

Kintone今年将结束一系列Kintone Connect活动,这些活动旨在提供各种组织所需的工具,以提高生产力,提高透明度并营造团队合作成熟的环境。到目前为止,该活动已遍及洛杉矶,波士顿和芝加哥,计划于12月12日在旧金山停止.

戴夫说:“作为一家公司,我们的双重任务是:让一家公司充满团队合作精神,这实际上是第二个基础;让一家公司充满团队精神。” “ Kintone Connect系列是我们下半年任务在美国的首次展示。我们不仅会带来Kintone工具,而且还会带来一些方法论和解决问题的技术,以实现持续改进和团队建设。”

这些活动还将重点放在转型三角上,该三角以政策,文化和工具在数字转型中的重要性为中心。他说:“这是我们第一次将在日本采用的一些方法带给美国观众。”.

Jeffrey Wilson Administrator
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